交鋒移動互聯(lián)網(wǎng) “這是我們的第二個(gè)‘孩子’，也是我們未來決勝分類信息領(lǐng)域的關(guān)鍵。”2010年9月，繼進(jìn)軍團(tuán)購領(lǐng)域之后，隨著趕集網(wǎng)手機(jī)客戶端的推出，楊浩涌布下了他在“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的一枚棋子。 就在趕集網(wǎng)加速研發(fā)客戶端的同時(shí)，58同城也同樣忙碌：他們一邊成立了無線事業(yè)部，一邊攜手聯(lián)通、百度以及門戶網(wǎng)站聯(lián)合拓展移動互聯(lián)網(wǎng)市場。 姚勁波在接受騰訊科技連線時(shí)還透露，58同城也將于今年10月底之前推出跟趕集網(wǎng)客戶端類似的新產(chǎn)品。 這兩家分類信息網(wǎng)站“老兵”正在手機(jī)客戶端展開新的交鋒。 業(yè)內(nèi)評論人士劉興亮(微博)認(rèn)為，分類信息網(wǎng)站所提供的諸如房屋出租、二手物品交易、求職招聘等生活信息，因?yàn)榧皶r(shí)所需，在便捷的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)上的成長空間遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)。這也是58同城和趕集爭相布局移動手機(jī)終端的根本原因。 據(jù)CNNIC報(bào)告顯示，截至2010年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)達(dá)2.77億, 較2009年底增加4334萬人，增長率達(dá)22%，移動互聯(lián)網(wǎng)無疑蘊(yùn)藏著著巨大的商機(jī)。 實(shí)際上，在無線上網(wǎng)逐步成熟，資費(fèi)日趨下降的利好移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，58同城和趕集網(wǎng)多年前就已推出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品——分類信息WAP站點(diǎn)。 但“跟傳統(tǒng)WAP站點(diǎn)相比，分類信息手機(jī)版客戶端啟動速度更快，最重要的其基于GPS定位查找能實(shí)現(xiàn)即時(shí)定位搜索，并支持拍照上傳等功能。”在楊浩涌看來，未來誰能獲得手機(jī)分類信息的客戶端市場，誰才能掌握分類信息領(lǐng)域的制勝權(quán)。 資本方態(tài)度轉(zhuǎn)變 三年前，千橡集團(tuán)董事長陳一舟曾表態(tài)：“分類信息需求還不夠，現(xiàn)在做的都是泡沫”、“投資這一領(lǐng)域的VC是有錢沒地方花”。 三年之后，他的觀點(diǎn)正在被悄然顛覆：在接近九成創(chuàng)業(yè)者“死亡”的背后，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站正在呈現(xiàn)新的競爭局面。發(fā)生在這個(gè)領(lǐng)域的長達(dá)三年的悄無聲息的戰(zhàn)爭，已經(jīng)讓少數(shù)領(lǐng)先者具備了長期存活的氣質(zhì)。 早在2007年之前，國內(nèi)涌現(xiàn)出近3000家分類信息網(wǎng)站：包括當(dāng)下風(fēng)行的人人網(wǎng)、58同城、易登網(wǎng)、趕集網(wǎng)、口碑網(wǎng)和客齊集（后改名百姓網(wǎng)）等。當(dāng)時(shí)分類信息網(wǎng)站甚至被形容為“繼SP及網(wǎng)游之后的下一座金礦”。不過，產(chǎn)業(yè)的慢熱最終讓眾多急于看到成果的投資者打了退堂鼓。 從2006年到2008年，這一領(lǐng)域主要投資寥寥可數(shù)： 2006年，58同城曾獲得來自軟銀賽富500萬美元的第一輪投資，兩年后的2008年，軟銀賽富追加4000萬元。 2007年，搜搜客獲得D&H Capital和Asian Groove HK基金旗下的Powerway公司1.2億元，之后沒有了融資下文。 趕集網(wǎng)此前由于沒有資本入駐，依靠將牌照租給Google獲得部分投資，2008年6月，趕集網(wǎng)獲得風(fēng)投。 從2008年到2010年4月的這兩年內(nèi)，分類信息行業(yè)陷入投資低谷。2010年1月，263在線被迫賣身給趕集網(wǎng)。 2010年4月，58同城獲得1500美元投資，1個(gè)月后，趕集網(wǎng)也獲得諾基亞成長伙伴基金和藍(lán)馳創(chuàng)投2000萬美元投資。 一位投資人對騰訊科技表示，目前除了政府資本因?yàn)?ldquo;物聯(lián)網(wǎng)”概念打算投資分類信息領(lǐng)域外，一些財(cái)大氣粗的VC也在幕后尋找合適的操作對象。“之所以投資看漲，是因?yàn)榉诸愋畔⒈旧碛兄薮蟮挠脩?，國?nèi)經(jīng)過四五年市場培育，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，該死的已死，該收獲也已經(jīng)開始收獲。” 盈利依然待突破 實(shí)際上，雖然分類信息的老兵、新涉足者和資本方都重新燃起對分類信息的熱情，但這一領(lǐng)域仍然存在著致命的風(fēng)險(xiǎn)：盈利模式的困頓。 此前，有業(yè)內(nèi)人士曾將近3年來國內(nèi)分類信息網(wǎng)站大敗退的原因歸結(jié)如下： 其一，分類信息網(wǎng)站技術(shù)門檻低，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，眾多網(wǎng)站難以形成較強(qiáng)的品牌影響力。 其二，分類信息的盈利渠道較為單一，主要來源于商家付費(fèi)、會員、銷售廣告及與搜索引擎的聯(lián)合推廣等，廣告市場有限，收入難以突飛猛進(jìn)，對資本方依賴較高。 據(jù)消息人士透露，雖然58同城和趕集網(wǎng)度過了最困難的三至四年，但國內(nèi)分類信息網(wǎng)站的盈利能力還非常低。業(yè)內(nèi)人士建議：將移動分類信息市場向二三線城市突圍，以及跟物聯(lián)網(wǎng)掛鉤，對于目前企業(yè)而言，或許是兩條不錯的路徑。